24小时客服电话:18633802701

您当前位置:首页 >> 论文分类

印度某项目脱硫吸收塔施工特点与管理重点分析

发布时间: 2019-08-27所属分类: 论文分类 阅读:79

摘 要:

吸收塔作为整个FGD的核心部分,是整个脱硫反应的载体,同时也因为其施工难度大、施工周期长,是整个FGD系统施工主线。本文就印度某项目脱硫吸收塔的安装,探讨其海外施工特点及管理重点,以便有利于指导后续类似项目施工的顺利展开。

关键词: 

印度;脱硫吸收塔;施工工序;工期;施工特点;管理重点;

 

1  工程简介

1.1  本项目为印度南部某2×600MW亚临界燃煤机组脱硫装置总承包项目,采用石灰石-石膏湿法脱硫工艺,设增压风机、GGH、湿式球磨机及烟气旁路系统。

1.2  吸收塔及内部设备介绍

1.2.1  吸收塔本体

内径17.6m;壁板高度41.5m、整高43.898m;设计正常液位11.2m,最高液位11.7m。

吸收塔进口烟道接口:标高15.85m,截面尺寸14m×4.3m;

吸收塔出口烟道接口:标高39.20m,截面尺寸13m×4.6m;

吸收塔总重量507.7t。

1.2.2  除雾器

在标高31.425m、33.425m处设置内设双层屋脊式除雾器。每层除雾器由5根支撑梁划分为6排。整个除雾器系统由4个基本组成部分构成:支撑杆系统;除雾器模块;端部密封板;冲洗管路系统。

1.2.3  喷淋层

喷淋层共计5层,每层设置有2根碳钢衬胶喷淋母管,1道支撑梁;每根喷淋母管两侧设置8根FRP整体式支管,每层共计32根支管,母管和支管使用法兰连接;每层喷淋层共设置有碳化硅喷嘴188件;

1.2.4  氧化空气管道

管路设计标高4.7m,共有5根FRP管路,分别由上方紧邻的4根支撑梁悬吊支撑。

1.2.5  其他

吸收塔进口烟道内壁设计有2mm材质为C276的合金衬板;其余吸收塔内部防腐为内衬玻璃鳞片防腐。

吸收塔底部壁板设置有5个浆液循环管道接口,相应5组合金滤网;另有1组合金滤网用于石膏排出管道接口;

标高1.7m处设置有周圈4台搅拌器。


2  施工工序及工期

2.1  主要施工工序

吸收塔采用倒装方法。首先安装底板,在底板上组合吸收塔顶部区域(顶盖连同2层壁板及出口烟道),顶部组合完成后开始顶升,随顶升自上而下安装其余各层壁板。顶升过程中,进、出口烟道接口;喷淋母管;除雾器、喷淋支管、氧化空气管道支撑梁;壁板人孔门、接管座、测点孔;外部平台等全部随顶升安装。

吸收塔顶升完毕、焊接完成后,进行灌水试验。灌水试验结束后进行内、外部脚手架搭设。脚手架搭设完毕,从上至下开始进行内部防腐施工。

防腐施工至底部后,剩余底板区域暂不防腐,开始拆除顶部脚手架,以便除雾器安装。脚手架自上而下顺序拆除及调整,依次配合除雾器安装、喷淋支管安装、氧化空气管道安装。氧化空气管道安装完毕后,吸收塔内部脚手架全部拆除并清理,进行底板防腐。

底板防腐完成后进行搅拌器安装、合金滤网安装。

内部件全部安装完毕、验收合格,吸收塔封闭。

2.2  主要施工工期

吸收塔系统安装可划分为3个阶段:塔本体安装;塔内壁防腐;塔内部设备安装;

吸收塔本体安装施工:321天;

塔内壁防腐施工:125天;

塔内部设备安装:38天;

全部周期:484天


3  施工特点分析

同国内施工情况相比较,印度施工节奏普遍较为缓慢。从相对工期考虑,本项目吸收塔安装期间,塔内部设备安装工期基本正常;塔内部防腐工期有所滞后;塔本体安装工期严重滞后,分析主要原因如下:

3.1  天气情况

印度南部一般在每年的9月中旬至12月中旬为季节性雨期,期间降雨较为频繁,且不时受大型热带气旋甚至飓风天气影响,严重影响工期。2015年11月整月至12月初,正值吸收塔本体安装初期,印度南部出现大规模持续降雨并伴随数天的飓风天气,吸收塔本体安装施工几度停工,工人离开现场较多,施工进度受阻严重。

3.2  节假日情况

印度节假日较频繁,2016年全年当地主要节假日次数:18次;累计假期总天数:25天。部分非本地工人节假日回家期间,由于受交通便利性影响,路程时间过长,往往出现“提前走,滞后回”现象,施工人员波动频繁,施工队伍整体施工力量不能保证,施工屡受影响。吸收塔壁板施工阶段,主要受人员波动及不足影响,人员动员困难,施工断断续续进行。

3.3  施工效率

因受工会及法律保护,印度工人施工纪律相对散漫,工人如想休息,基本可以随时不出工,分包商无法控制确切施工人数。

印度南部常年天气炎热,工人施工节奏普遍缓慢。工人正常工作时间为上午08:30-13:00,下午14:00-18:30,期间,上午10:30左右为30分钟上午茶时间,下午16:30左右为30分钟下午茶时间,施工不能连续高效展开。每周二、五上午上班后,部分人会举行简易的敬神礼佛的仪式,整体开工较晚。

印度工人用工制度是日薪制,按时出勤就能得到全工资,因此工作缺少积极主动性,施工过程中普遍存在“磨洋工”、“开小差”现象。因大部分队伍的监工和管理人员也是同样情况,缺乏监管力度,整体施工效率普遍较低。

3.4  现场罢工

受印度当地工会组织管理和号召,印度工人自身维权意识和小团体性很强,经常出现各种罢工情况。并且,某个队伍因故罢工,其他所有队伍也一并受号召和约束而集体罢工。导致罢工因素较多,如:现场出现各种事故及突发情况、工人生活区缺水或断电、队伍施工结算未及时到账、工人工资延迟发放、当地村民与队伍及工人之间各种冲突、业主单位与当地村民间各种矛盾、以及当地政党产生的各种事件等,均可导致现场整体罢工。罢工现象较为频繁,影响现场施工。

3.5  设备供货

目前从国内供货到印度主要形式是船运,且周期较长。例如从上海港到印度金奈港直发到港船期最快约为17天,清关约7天,连同发运前检测以及清关后运输,整个到场周期一般为30天左右,如果船运有中途停靠,或者天气情况影响,则供货周期更长。因此一旦出现设备物资短缺,本地无法采购情况时,现场等待时间较长,影响施工进行。


4  施工管理重点

针对当地施工特点,施工策划及组织实施过程中,应当对以下方面重点考虑:

4.1  充分考虑天气因素

在制定工期计划时对旱季、雨季施工进度情况区别对待,并提前做好9-12月份雨季施工措施;对温度较高的4-7月份施工效率降低情况要有所预见,适当减少施工进度安排。

4.2  提高施工人力资源保障

根据当地习惯,提前了解节假日的设定情况,并且在制定施工计划时予以考虑。在此基础上,选用综合能力较强、人力资源丰富的大型施工队伍,更有利于获得较为稳定的劳动力资源。由于外地劳工不受本地及较小的节假日影响,本地劳工不会产生长时间休假,因此,合理配置外地劳工和本地劳工比例,有助于维持队伍整体人员数量的稳定性。另外,寻求多家施工队伍作为备用资源,或委以杂项施工作为人力保障,以便及时补充现场存在的人力不足。

4.3  灵活管理,提高管理及施工效率

雇佣自己的印籍员工,通过印度人对印度人的了解和沟通便利来管理施工队伍,更有利于施工安排的传达和执行。

其次充分利用印度人较明显的等级观念习惯,利用业主、监理的身份地位给予分包商更多的压力,提高其管理劳动力的能力,促使其积极协调劳动资源和组织施工。

另外采取合理的奖惩措施,提高施工队伍积极性。

3.4  稳定施工环境

积极联系业主单位、当地政府部门,协调周边外部环境的稳定。

加强资金管理,合理分配工程款的结算,同时照顾到各个分包商,并和各分包商负责人保持密切沟通,关注其资金状态,积极协调解决工人工资、生活区困难等问题,减少罢工频次。

3.5  加强物资管理

发货前安排专人进行发货前清点,确认无缺件后发货。到场后及时开箱检查,清点实际到货数量以及是否存在损毁现象。另外,对于易损、消耗、特殊材质、本地难以采购等物资提前汇总和明确,适当增加发货裕量。如特殊材质焊材、小型专用工机具、特殊材质螺栓等。同时,对于长时间存放有特殊要求的材料一定要加强管理关注度,例如油品、粘接剂、胶浆等材料,一定要提前了解保质期,按使用时间发货,到货后按说明正确保存,防止失效或影响安装质量。同时施工过程中加大定期盘点尾工和剩余材料力度和频次,及时补充。


期刊知识常见问题
Copyright © 2016~2019 蜗牛期刊网 版权所有
冀ICP备18036990号-5 地址:河北省石家庄市新华区民族路华强广场B座1508室
在线客服