24小时客服电话:18633802701

您当前位置:首页 >> 论文分类

对XX科技型军工配套企业经营发展的分析与研究

发布时间: 2019-08-13所属分类: 论文分类 阅读:6

摘要:如果将一个企业比作一棵大树,那么,企业精神就是大树的根,而经营管理策略便是帮助大树更好成长的阳光与水分,这两者之间相互联系且相辅相成-----在企业经营管理方向的基础上衍生出了企业精神,与此同时,企业精神像一盏明灯,指引着企业的经营与发展的方向,服务于企业的经营管理。故笔者撰写此文,旨在对国有科技型军工配套企业的经营发展进行分析与研究。

关键词:国有科技型军工配套企业;经营发展;分析;研究


XX科技型军工配套企业属于中央直属企业三级单位,笔者是单位高管,经历了从车间一线员工岗位到生产管理、核算管理、车间主任、生产经营综合管理等工作岗位的厉炼,在生产经营综合管理岗位期间,笔者对公司及相关企业的经营状态、经营理念及未来发展方向进行了深入的了解与分析-----XX科技型军工配套企业的企业性质为国有,厚重的科研基础、经营基础、人才以及得以长期延续的精良工艺技术是国有企业的经营优势,该优势在短期内是民营企业难以比拟的;然而,当下的市场经济也进一步凸显出了国有企业的经营劣势:庞大而厚重的企业体制使得企业在推行发展策略与改革经营管理体制的难度大大增加,这在很大程度上阻碍了企业长久的、进一步的发展。故笔者立足于公司当下经营现状对-XX科技型军工配套企业的经营管理与发展前景进行了如下探究。


一、企业精神-----企业之根

什么是企业文化?企业将自身的经营宗旨、发展目标、企业存在的意义及价值凝结起来,便形成了企业文化。企业文化即企业精神,它是一个企业核心价值观的体现,直接影响着员工集体意识的强弱,并在很大程度上决定着企业的发展方向与根本存亡。爱因斯坦曾经说过这样一句话:“一切方法的背后如果没有一种生气勃勃的精神,它们到头来都不过是笨拙的工具。”由此,精神的重要性可见一斑。而中国著名思想家陶铸也说过:“一个人只有物质生活没有精神生活是不行的,而有了充实的革命精神生活,就算物质生活差一些,就算困难大些,也能忍受和克服。”同样的道理,一个企业只要存在,它就一定需要有相应高度的精神支持,而企业精神能够为员工的工作信念及其所要实施的行动提供思想引导与源源不断的动力支撑。

每个公司都有独属于自己的企业文化,XX科技型军工配套企业的企业文化为:XX产品,舍我其谁,持续改进,永争第一。这是该公司结合自身经营发展的方向与理念所制定的,旨在勉励公司人员积极进取,勇于创新,提高竞争意识,全员为发展国家XX事业与提高企业竞争力贡献自己的力量,虽然只有短短的十六个字,却凝聚了公司长久以来的人文底蕴与深切的发展愿想。

作为XX科技型军工配套企业高管,笔者以为,公司应随着时代的发展与市场经济的更新换代赋予企业精神以不同的内涵,并定期组织员工进行企业文化的培训;对于新入职的员工,企业更应重视其精神素质建设,让其深入学习、感悟企业精神文化,帮助新员工树立热爱国家、热爱企业、对工作认真负责的坚定信念,这对员工工作效率与质量的提升及企业的长远发展具有重要意义。


二、经营哲学-----企业生长之道

1、企业经营策略

究竟应采取何种经营制度应结合企业当下基本发展情形来进行制定与变革,XX科技型军工配套企业的经营现状如下:企业产品占比严重失衡,XX产品收入达到企业总收入的90%以上,毛利率虽然较高,但XX产品在企业总收入当中所占比例过大使得企业资金周转率较低,同时也给企业的经营带来了一定程度的风险。针对上述经营状况,笔者本着平衡产品占比、降低企业经营风险的愿想,对XX科技型军工配套企业经营策略提出了一些粗浅的个人见解,即公司应调整产品市场结构,结合国家军民融合战略在保证XX产品正常生产与供给的大前提下,加快供给侧改革,利用科研优势发展有市场需求、附加值高产品,平衡产品市场分布状态,这对降低企业经营风险、促进企业跨越式发展有着极为深远的意义。

2、企业与员工的关系

高端人才对于一个国家来说无疑是最宝贵的发展资源,对于企业来说亦是如此。优秀的人才能极大地推动企业的发展,甚至能够起到“挽狂澜于既倒,扶大厦之将倾”的重要作用,但是,企业与员工之间的关系亦十分微妙-----企业为舟,员工为水,水能载舟,亦能覆舟,那么,如何科学、正确地任用与管理人才便成为了企业经营发展当中的一个重点话题。

首先,企业对于人才的选用应本着“德行第一,才能第二”的原则,徐世昌曾说过:“凡建立功业,以立品为始基。从来有学问而能担当大事业者,无不先从品行上立定脚跟。”因此,企业在人才的选拔过程中不要一味注重才能,应知良好的品德修养是发挥正面才能之根本,空有一身才干却德行败坏者,只会给企业带来无穷的祸患。

其次,企业如何对员工进行管理也是一门学问,俗话说:“没有规矩,不成方圆。”企业自身应遵守市场与经济规展律,同时也要建立企业内部激励约束机制,设立符合企业发展的职工职业生涯规划和激励约束管理体系,将员工的发展和企业发展规划有机的融合,激励员工积极进取。一个繁荣向上的企业,企业与员工之间的关系一定是和谐的,即企业对员工实施有效的激励约束,能够在很大程度上调动员工的工作积极性,并增强企业凝聚力,使公司内部上下一心,大家朝着共同的发展目标而努力,这一管理理念是提高企业竞争力、并使企业在激烈的市场竞争之中立于不败之地的重要宝典。

笔者从适应企业发展的角度出发,围绕“企业精神”与“经营哲学”这两大方面对XX科技型军工配套企业的经营状况与发展前景进行了研讨与论述,希望能够为企业经营管理提供些许参考。


参考文献:

[1]汤信传.浅谈新时期企业经营管理在企业经营中的作用[J].现代商业,2014.

[2]蒋永夫.谈企业的经营管理在企业经营中的作用[J].中国集体经济,2012.

[3]张宏杰.现代企业管理的财务研究分析[J];财经界线2012年第8期.


期刊知识常见问题
Copyright © 2016~2019 蜗牛期刊网 版权所有
冀ICP备18036990号-5
在线客服