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财务培训工作探究

发布时间: 2019-04-29所属分类: 经济类论文 阅读:145

一、培训需求

财务培训活动的成本无论从费用、时间和精力上来说,都是不低的,培训是要冒一定风险的,必须根据需求来指导培训方案的制定,要有的放矢,不能单纯地为培训而培训。  

财务培训需求分析需从多维度来进行,包括企业、工作、个人三个方面。首先,进行企业分析。企业分析指确定企业范围内的培训需求,以保证财务培训计划符合企业的整体目标与战略要求。根据企业的运行计划和远景规划,预测本企业未来在技术上及企业结构上可能发生什么变化,了解现有财务人员的能力并推测未来将需要哪些知识和技能,从而估计出哪些人员需要在哪些方面进行财务培训。其次,进行工作分析,工作分析指财务人员达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。最后,进行个人分析。个人分析是将财务人员现有的财务水平与预期未来对财务人员技能的要求进行比照,发现两者之间是否存在差距。由于财务培训的对象是财务人员,能否做好工作取决于诸多因素,培训并不是万能的,而且培训要讲求成本收益,因此,要看财务培训能否促进员工的个人行为发生所期望的转变。如果聘用了技能不符合要求的人或者是恶劣的态度问题等,则不是财务培训所能解决的问题,不需要进行财务培训,若存在的问题财务培训能够解决时,则进行财务人员培训,设计具体的培训方案。


二、培训内容

财务培训内容包括三个层次,即知识培训、技能培训和素质培训,究竟该选择哪个层次的培训内容,应根据各个培训内容层次的特点和培训需求分析来选择。知识培训,这是企业培训中的第一层次。财务人员只要听一次讲座,或者看一本书,就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念,增强对新环境的适应能力,新的财务系统的适应能力。同时,要系统掌握一门专业知识,则必须进行系统的知识培训,如要成为复合型人才,知识培训是其必要途径。虽然知识培训简单易行,但其容易忘记,企业仅停留在知识培训层次上,效果不好是可以预见的。素质培训,这是企业培训的最高层次。一般来说,管理者偏向于知识培训与素质培训,而一般职员则倾向于知识培训和技能培训,它最终是由受训者的“职能”与预期的“职务”之间的差异所决定的。作为地勘行业,我们的财务培训应专注于这三个层次。对于项目财务人员,对项目各施工环节的了解、熟悉,这是很重要的,可以通过讲座培训,2015年度,集团公司在青岛组织的培训就加深了我们对项目的施工环节的了解。让我们对地震勘探行业中的测量、钻井、下药、大班排列收放、仪器采集、盲炮处理、施工过程的企地协调这一系列施工环节有了更深的认识。对项目施工的各环节的预算管理是极其重的财务培训。希望集团公司在今后的培训中重点培训,把高水平的预算管理作为控制控制成本的一种效手段进行实施。2015年度在北京举行的第四批上线企业的系统操作培训则正是财务培训中的第二层次,以及现在正在进行的ERP培训,通过这样的财务技能培训,就能让我们适应新软件系统的操作。要定期对财务人员进行的税务及相关法律方面的知识培训,提升财务人员的控制风险意识的能力。


三、培训途径

谁来指导培训,培训资源可分为内部资源和外部资源,内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工;外部资源是指专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等。在众多的培训资源中,选择何种资源,最终要由培训内容及可利用的资源来决定。培训的途径可以分为内部培训和外部培训,选择何种培训,最终要由培训内容及可利用的资源来决定。两方面考虑,最终确定受训者。

我们物探公司的培训,建议专注以下两方面:1、外部学习,组织分公司人员在不影响目前工作的条件下到外地学习,由集团公司统一组织各分公司财务人员通过集中学习,互相交流,提升了自己的业务素质,互相借鉴经验,开阔了眼界。2、内部学习,通过财务人员轮岗。能够让每个财务人员学习、熟悉公司业务和核算,起到监督作用,防止个别财务人员违法行为发生。当个别财务人员离职或请假,有人可以顶起工作。当然轮岗会增加财务人员工作量,原因是不熟悉新岗位和核算方法。


四、培训方法

企业财务培训的方法有多种,如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等,各种培训方法都有其自身的优缺点,为了提高培训质量,达到培训目的,往往需要各种方法配合起来,灵活使用,培训内容及培训方法决定着培训场所及设备。从受训者的角度来考察,看受训者培训前后行为的改变是否与期望的一致,如果不一致,则应考虑是培训效果不理想还是缺乏应用培训所学内容的机会,还是由于习惯影响,使培训效果还未表现出来,需延长考察时间。

总之,财务培训工作是一个企业永恒的课题,作为财务人,既然干了这一行,就要有一颗爱学习的心。一个善于学习的单位,也必将是一个充满希望的单位。西南分公司作为一个基层单位,一定要作好企业财务培训工作,最大限度地挖掘国企财务人的潜能,为实现企业工作全面、协调、可持续发展提供人才支持和智力保证。


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